Quản lý dự án quyết định rất lớn đến chất lượng và hiệu quả của dự án. Chủ đầu tư cần tìm hiểu kỹ để lựa chọn được đơn vị tư vấn quản lý dự án công trình xây dựng uy tín và chuyên nghiệp.
VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
Công tác quản lý dự án giúp Chủ Đầu Tư hoạch định, theo dõi và kiểm soát tất cả những khía cạnh của dự án và khuyến thích mọi thành phần tham gia vào dự án đó nhằm đạt được những mục tiêu của dự án đúng thời hạn với chi phí, chất lượng và thời gian như mong muốn ban đầu. Nhiệm vụ quản lý dự án cần được thực hiện bởi đơn vị có thương hiệu uy tín, đội ngũ chuyên viên tư vấn xây dựng dạn dày kinh nghiệm, có năng lực và trình độ. Nhờ có hoạt động quản lý, theo dõi và sát sao quá trình lập và thực hiện dự án mà công trình xây dựng thuộc dự án được hoàn thành đúng thời hạn, trong giới hạn chi phí và tuân theo các yêu cầu kỹ thuật từ khâu thiết kế đến nghiệm thu đưa vào sử dụng.
Các nhà đầu tư, các đơn vị triển khai dự án rất cần tới sự hỗ trợ của đơn vị quản lý dự án công trình xây dựng nhằm mục đích thiết lập những mục tiêu và thích ứng với môi trường xây dựng thay đổi liên tục để đảm bảo dự án thực hiện thành công. Từ những lợi ích đạt được kể trên, có thể thấy vai trò của công tác quản lý dự án xây dựng là vô cùng quan trọng. Việc thực hiện quản lý dự án đạt kết quả cao đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa Chủ doanh nghiệp và Đơn vị xây dựng, Người trực tiếp phụ trách quản lý dự án xây dựng công trình.
Nội dung các công việc thực hiện quản lý dự án xây dựng công trình
Quản lý kế hoạch (tổng thể) dự án:
- Mục tiêu, tính khả thi của dự án
- Tác động tích cực và tiêu cực của dự án (Đến an ninh xã hội, đến doanh nghiệp, đến cộng đồng, đến môi trường)
- Lập dự án và thực hiện quy trình xin phê duyệt
- Thực hiện các quy trình thiết kế
- Đấu thầu, lựa chọn các nhà thầu tư vấn, thi công vv…Quản lý chi phí và nguồn lực:
- Nguồn tài chính cho dự án
- Loại chi phí, thời gian cần sử dụng, giá trị
- Các phương án chi phí, số vốn lưu động, thời gian trả lãi vv…
Quản lý thời gian và tiến độ
- Cơ cấu tổ chức, quản lý
- Cơ chế quản lý dự án, chế độ lương, thưởng, phạt
- Tiến độ theo kế hoạch
Quản lý hợp đồng
- Quản lý phương thức và nội dung hợp đồng các loại (tư vấn, xây lắp, lắp đặt thiết bị, quản lý sau bán hàng vv…)
- Đàm phàn, ký kết hợp đồng
- Tính chất và các tình huống xảy ra
- Phương thức thanh toán
Quản lý thi công xây lắp:
- Quản lý chất lượng
- Quản lý tiến độ riêng phần xây dựng
- Quản lý khối lượng thi công xây dựng
- Quản lý an toàn lao động
- Quản lý tác động môi trường
Quản lý rủi ro của dự án
- Phân tích độ nhạy cảm và khả năng rủi ro
- Tính điểm hòa vốn, các yếu tố tác động đến điểm hòa vốn
- Tính giá trị kỳ vọng (lãi) và hiểu ý nghĩa kỳ vọng này
- Lập danh sách các phương án lựa chọn khi có rủi ro
Quản lý vận hành dự án
- Phương thức quản lý
- Cơ cấu quản lý
- Chi phí vận hành, quản lý
- Bảo hành, bảo trì
- Các công nghệ vận hành mới vv…
